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过程控制方法的核心思想是通过“策划”、“过程识别”、“防错机制”、“相关职能部门协调配合”四个具体措施实现对每一个“子过程”进行控制，进而达到对某一个长期大型项目或者较复杂管理系统的严密控制。在有色合金新材料精炼业企业的生产及其辅助系统中，最大的特点是人员多、跨部门协同关系复杂、精炼工艺控制难等。那么，为了保持客户的满意度和忠诚度，如何保证客户订单交货期?以及客户投诉问题(即生产过程中失效模式管理)能够得到迅速有效的解决?针对锡基巴氏合金分厂生产实际情况，我个人认为是必须在锡基合金精炼生产过程中有效实行过程控制。
二、锡基巴氏合金精炼生产过程控制在具体操作层面的思路
生产部门首先需要对生产过程各个子过程(是指生产各工序及相互之间协同流转关系，对应TS标准要求的原文是“组织必须对所有制造过程进行研究，以验证过程控制能力并提供过程控制方法)进行识别。
其次，就是“策划”本身。我的理解这其中的策划既包涵单个具体项目或者生产任务的控制策划，更重要的是以“物流”和“信息流”为中心对整个生产流程系统层面的策划(目的是以后可以快捷复制和保障具体任务的策划)，并形成相应的管理流程和规范。
第三，在生产管理上建立相应的“防错机制”。除了对建立一线工人防止错误操作的具体措施以外，也要在生产管理上建立“部门防错机制”。具体就是用“流程”来规范相关部门的输入和输出。巴氏合金 铅合金 http://www.fuhepo.net/
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